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首先,东莞防火卷帘工厂要建立清晰的目标的进展表。这个目标一定要可权衡、可检查,不可以模糊。另一方面,目标如果确定,一定要层层分解落实。
其次,看到适合的人,并发挥其潜能。要用经验充足的人,要把适合的人请上车,不合适的人请出去。
其三、调整和齐全东莞防火卷帘工厂规章制度,搭造好组织架构。厂家做大过后,唯有通过规定来约束,规定是一个组织执行力的保障。一定要调节和权衡好制度拟定与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四、倡导真诚商量的工作方式,发挥合力。东莞防火卷帘工厂内出现的问题有70%可以由商量得到解决。我们每一个人都必定从自己做起,发现他人的优点,接受或善意提示他人的不足,互相尊重、互相鼓励。