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挡烟垂壁公司的关键竞争力包括三点基本特征:
1、关键竞争力赋予了进入多样性市场的潜能;
2、关键竞争力应当对顾客重视的价值作出重心奉献;
3、关键竞争力应当是竞争对手很难模仿的能力。
不难看出,关键竞争力是以顾客的角度去观察的,必须满足顾客需要,重视顾客认定的价值。所以深入挖掘和掌握顾客需求,是你能不能站稳脚跟的关键之一。在确认了顾客需求之后,配合审视经商的项目、所拥有的资源和能力,观察市场需求和实力转换的发展趋势,思考自己怎样满足此类需求。
所以,简单地讲,战略管理就是为得以关键竞争力所做的特殊的管理用心。在挡烟垂壁公司关键竞争力因素的整合过程中,需要相关的机制与环境条件加以支持。
战略管理包括:便于学习和创新的组织管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织、制造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的挡烟垂壁公司文化氛围。